當(dāng)下，全屋定制風(fēng)口大熱，定制家居企業(yè)為了進一步做大、做強，紛紛采用加法模式逐步向其他品類延伸，進行大家居戰(zhàn)略部署。那么，家居企業(yè)開展多品牌策略，經(jīng)銷商如何選擇自己的加盟品牌？

    在回答這個問題之前，需明確一下全屋定制企業(yè)采取多品牌矩陣策略目的何在？對經(jīng)銷商有什么影響？

    對于全屋定制企業(yè)而言，采取多品牌矩陣策略，一方面，利于打開新的細分市場，橫向擴張產(chǎn)品品類，縱向收割消費群體，構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢。打造新的品牌，可以與原先品牌形成非常完美的渠道和產(chǎn)品的配合、互補；改善由于區(qū)域保護的政策限制，大量優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商被拒之門外的現(xiàn)狀；利于優(yōu)化經(jīng)銷商渠道，強化經(jīng)銷商、工廠內(nèi)部團隊之間的競爭關(guān)系。另一方面，新品牌知名度低，品牌推廣成本較高；同時，多品牌戰(zhàn)略打破了原有的管理模式和體系，對企業(yè)的運營實力是一大考驗。

    對于經(jīng)銷商來講，全屋定制企業(yè)采取多品牌矩陣策略，一方面，企業(yè)細分市場擴張產(chǎn)品品類，加盟投資者的自主性增強，選擇變多；通常全國渠道網(wǎng)絡(luò)成熟的企業(yè)推出的新品牌，附帶原有的品牌知名度效益，受廠家扶植，具有合作模式、推廣渠道新穎、加盟優(yōu)惠力度大等特點。譬如，現(xiàn)咨詢加盟柜貓家居，最高可享受百萬扶持金。另一方面，多品牌的出現(xiàn)將分散消費力，相互之間缺乏必要的品類區(qū)隔和聚焦，可能出現(xiàn)對外競爭無力，對內(nèi)自相吞噬份額，因此，給經(jīng)銷商帶來競爭憂患意識，利于形成要么不干，要干就必須干好的沖勁。

    因此，經(jīng)銷商在選擇自己的加盟品牌時候，除了解全屋定制企業(yè)多品牌策略之余，更應(yīng)關(guān)注自己所選品牌是否有相應(yīng)的精準定位、推廣模式是否新穎、洞察消費者需求的敏銳性、品牌知名度、口碑怎么樣、產(chǎn)品品類的齊全性、服務(wù)的完善性等等。這些都將直接影響后期店面的運營業(yè)績成效。