導讀:不覺之間，2018已經接近首尾，各整裝企業之間也開始了年底的最后沖刺階段。2019年，先頭企業如何保持領先狀態下進行進一步發展呢？要從哪幾方面進行全方位占位？
??不覺之間，2018已經接近首尾，各整裝企業之間也開始了年底的最后沖刺階段。一年之間有的整裝企業搶占先機企業的發展得到質的蛻變，有的整裝企業銷聲匿跡。2019年，先頭企業如何保持領先狀態下進行進一步發展呢？要從哪幾方面進行全方位占位？
??一、真正解決消費者的剛需
??也就是要在消費者的認知層面形成自己的入口標簽，在未來的消費屬性里，消費者不會因為你某一個產品的性價比作為消費選擇的唯一標準。而是認為企業的服務模式能解決自己的痛點，這種認知才是未來最重要的銷售入口，它的意義要遠遠大于實際的銷售渠道入口的優勢。
??二、品類規模化與服務個性化之間平衡關系
??在解決消費者的個性化需求的同時，又要解決本身規?；陌l展，這就需要在商業模式優化上面再升級，比如對價值度不高的部份，如基裝、高競爭性產品要做到標準化與低門檻化，而在高價值部份進行充分的個性化達到商業利潤的最大化，如軟裝類等。
??三、形成企業自己的生態閉環
??企業規模越大，就越需要建立起對接外部風險的競爭力，特別是在當下日益不確定性的今天：消費者變遷、銷售入口分流、產業格局重塑。如果不具備這種能力，很可能會因為外部的一根稻草就發生壓垮一個企業的現象。
??因此，整裝企業想穩步長久發展，必須建立自己強大的產業鏈運營管理。將產品經營模式與高價值的服務模式結合發展，搶占先機，讓自己能在未來的競爭中形成核心優勢。
