隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步；人才的競爭是助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。凡是想做大企業(yè)的老板，都希望自己的員工素質(zhì)能高些再更高些；以便在激烈市場競爭立于不敗之地。當(dāng)然，終端門店加盟商也不例外，而實際上卻是“缺人”現(xiàn)象已屢見不鮮。那么，加盟全屋整裝品牌，規(guī)避“無才可用”風(fēng)險，門店團隊如何建設(shè)比較合理呢？

    首先，在招聘方面。加盟全屋整裝品牌，于經(jīng)銷商而言，賺錢才是其終極目標(biāo)。所以，在招聘員工前，要知道大肆招兵買馬是大忌，需明確以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源配置才最為合理。招人不是為了裁人，而是以賺大錢為共同目標(biāo)，從被動“干活”到主動奮斗。

    其次，人才管理方面。無論是創(chuàng)業(yè)還是打工，都是為了賺錢；錢給夠也并非能100%留住人才，而且老板也不是慈善家。所以，門店的團隊建設(shè)顯得尤為重要。下面，小編推薦幾個思路，僅供參考！

    1，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁幁h(huán)境，及業(yè)務(wù)開展需要進(jìn)行組織架構(gòu)搭建。在此結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位職責(zé)分工，尋找與之匹配的人選。比如，店長、導(dǎo)購、設(shè)計師等等。
    2，建立合理的薪酬考核體系。忌諱盲目高薪或者底薪制，推薦體系在參考當(dāng)?shù)赝械牡仔剿角疤嵯拢O(shè)定富有激勵性的提成模式，最好是銷售業(yè)績與個人和團隊的關(guān)系關(guān)聯(lián)。關(guān)于門店激勵機制的建立，小編前文也有提及；有興趣的可以去翻閱了解下。,
    3，有一定的晉升空間。“人才”與“人手”的區(qū)別就在于，人手可以隨時被替換掉；而優(yōu)秀人才更多追求的是持續(xù)發(fā)展，可以是收入的增加亦或是職級的提升。

    4，提供人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)機會。加盟全屋整裝品牌，于終端門店而言，崗位職責(zé)越清晰，給員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提升能力越精準(zhǔn)。門店經(jīng)銷商要知道一點，給員工學(xué)習(xí)成長的機會，就是促使其發(fā)揮更大價值的前提。與其天天擔(dān)心員工變聰明會跳槽，不如挑選一個可以隨時將“人手”打造成“人才”的實力品牌企業(yè)；既能規(guī)避門店“一潭死水”的風(fēng)險，還能在激烈市場競爭中擁有人才競爭優(yōu)勢。

    最后，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性且有可能完成的銷售目標(biāo)任務(wù)，不斷帶領(lǐng)員工打勝仗也是至關(guān)重要的；某種程度上，是能起到有效預(yù)防“慣性失敗”帶來的恐懼與激起挑戰(zhàn)高薪的欲望。
    因此，關(guān)于加盟全屋整裝品牌，門店團隊如何建設(shè)比較合理的問題，相信大品牌商家更有發(fā)言權(quán)；比如柜貓家居就開設(shè)有為終端門店輸出精英人才培訓(xùn)的商學(xué)院機構(gòu)；精英職業(yè)經(jīng)理人為各地店面量身定制運營方案，提供團隊建設(shè)優(yōu)化建議等等。